企業(yè)未來如何生存?軟、硬實(shí)力是唯一答案。

　　(一)

　　先談企業(yè)軟實(shí)力。

　　設(shè)施、資本、人員、經(jīng)濟(jì)運(yùn)作屬于企業(yè)軟實(shí)力范疇。其中，人員管理是重中之重。

　　人員管理要注意“分工明確、工作協(xié)調(diào)”兩點(diǎn)，層級(jí)意識(shí)、越級(jí)指揮是企業(yè)高層應(yīng)該注意的問題。如果企業(yè)高層細(xì)無巨細(xì)的過問一切，直接弊端有：1、中層管理畏手畏腳不敢做事，害怕不符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖徒勞無功。2、掌握情況不全面造成管理誤判，直接影響企業(yè)效益。

　　明確分工是促成相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，如何培養(yǎng)員工相互協(xié)調(diào)意識(shí)，建議有三，培訓(xùn)宣導(dǎo)、團(tuán)建活動(dòng)、榜樣作用。培訓(xùn)宣導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人給員工做相互協(xié)調(diào)意識(shí)培訓(xùn)。團(tuán)建活動(dòng)，通過舉辦團(tuán)建活動(dòng)培養(yǎng)員工協(xié)調(diào)意識(shí)。榜樣作用，評(píng)選出業(yè)績優(yōu)秀員工樹立典型，借助“培訓(xùn)宣導(dǎo)”和“團(tuán)建活動(dòng)”多做分享交流，樹立優(yōu)秀員工標(biāo)桿作用。

　　企業(yè)把人員管理問題解決，其它方面就會(huì)不攻自破。

　　再談企業(yè)硬實(shí)力。

　　軟實(shí)力是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，硬實(shí)力屬于市場格局把控。

　　企業(yè)硬實(shí)力就是軟實(shí)力的延伸，把軟實(shí)力各項(xiàng)做扎實(shí)就等于有了硬實(shí)力。通過產(chǎn)能效率、服務(wù)品質(zhì)的提升對(duì)外也就有了品牌效應(yīng)。

　　用一個(gè)企業(yè)的實(shí)例，感受品牌效應(yīng)能給企業(yè)帶來什么。

　　(二)

　　七彩貝殼香港集團(tuán)有限公司是一家研發(fā)涂料和噴涂機(jī)械企業(yè)。多年以來，公司管理層一直把部門架構(gòu)和人才培養(yǎng)引進(jìn)放在戰(zhàn)略首位，通過科學(xué)的人員管理，各部門之間的有效協(xié)調(diào)溝通，企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、銷售、服務(wù)一直是行業(yè)楷模。

　　七彩貝殼香港集團(tuán)有限公司研發(fā)制造噴涂機(jī)，這項(xiàng)發(fā)明填補(bǔ)了國內(nèi)空白。近年，通過對(duì)噴涂機(jī)的升級(jí)改造，新上市的智能噴涂機(jī)更是獨(dú)樹一幟，得到了下游客戶的廣泛熱捧。為什么能引起那么多客戶朋友的熱捧呢?主要還是獨(dú)家發(fā)明了智能微電腦控制系統(tǒng)，比同類產(chǎn)品施工作業(yè)速度快將近五倍，節(jié)省灰料百分之三十以上。七彩貝殼通過軟實(shí)力的提升展現(xiàn)出了硬實(shí)力，讓產(chǎn)品更進(jìn)一步的占有了市場。

　　企業(yè)的品牌效應(yīng)是商業(yè)戰(zhàn)爭的取勝法寶，要想把品牌效應(yīng)最大化，最捷徑的辦法就是把重心放在綜合實(shí)力上面。

　　綜合實(shí)力能鑄造品牌，人員管理更是企業(yè)的生存之道。